Hoe zorg je ervoor dat personeel blijft werken in je zorginstelling?
Misschien nog wel belangrijker dan goed personeel werven en een nieuwe vacature uitzetten, is zorgen dat je huidige personeel blijft. Met elke werknemer die vertrekt, verdwijnt er essentiële kennis en ervaring uit jouw organisatie. Dat kost heel wat energie en tijd om te vervangen.
De salarisschalen en secundaire arbeidsvoorwaarden liggen vast. Wel kun je de volgende motiverende aspecten in je HRM-strategie integreren:
- Ruimte voor ontwikkeling (professioneel en persoonlijk) en groeimogelijkheden stimuleert medewerkers in de zorg om hun toekomst binnen jouw organisatie te plannen.
- Creëer bewust een ondersteunende werkomgeving die rekening houdt met de gezondheid en het welzijn van je medewerkers. Met een goede balans tussen werk en privé functioneert iedereen beter. We realiseren ons goed dat dit juist in de zorg extra lastig is.
- Regelmatig erkenning en waardering tonen werkt magisch! Dit kan in de vorm van persoonlijke gesprekken, maar ook een formelere erkenning zoals ‘werknemer van de maand’ of een prijs voor inventieve ideeën die bijdragen aan efficiënter werken of de teamspirit.
- Door een cultuur van diversiteit en inclusie te creëren, bevorder je een werkomgeving waarin alle medewerkers zich gewaardeerd en gehoord voelen.
- Faciliteer teambuilding en sociale interactie binnen je team. Een hecht team draagt bij aan werktevredenheid en persoonlijk welzijn. Het gevoel van verbondenheid onder medewerkers vergroot de wil om elkaar te helpen en vervangen als dat nodig is.
